A Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (FIESC) divulgou nesta segunda-feira (2), em Florianópolis, uma série de orientações voltadas a profissionais que buscam estruturar suas metas de trabalho para 2026. A recomendação central é a utilização do método SMART, uma ferramenta estratégica que permite transformar objetivos genéricos em planos de ação mensuráveis e claros, facilitando o acompanhamento de desempenho e o alinhamento de prioridades entre colaboradores e lideranças.
De acordo com a psicóloga e empresária Amanda Carvalhal, a clareza na definição do que se pretende alcançar é o primeiro passo para o sucesso. “Quanto mais específico você for, maior será a sua capacidade de traçar um plano eficaz para alcançá-las”, afirma a especialista.
Entenda o significado da metodologia SMART
A sigla SMART reúne cinco pilares fundamentais para a validação de um objetivo. O primeiro é ser Específico, ou seja, a meta deve ser clara, como “aumentar vendas em 10%” em vez de apenas “melhorar vendas”. O segundo ponto é ser Mensurável, permitindo que o progresso seja quantificado por indicadores numéricos. Além disso, o objetivo deve ser Alcançável, sendo desafiador mas realista dentro dos recursos disponíveis.
A Relevância é o quarto pilar, garantindo que a meta esteja alinhada às prioridades estratégicas da empresa. Por fim, o critério Temporal estabelece a necessidade de um prazo definido, o que gera o foco necessário para o cumprimento das tarefas. Um exemplo prático citado pela Gerência de Comunicação da FIESC é o planejamento para concluir cursos de aperfeiçoamento e monitorar indicadores de produtividade, como prazos e correções, até o final do ano.
Estratégias para aumentar a eficiência das metas
Para que o planejamento não seja abandonado ao longo dos meses, a disciplina e a correção de rota são fundamentais. Especialistas recomendam que o profissional não exagere na ambição, evitando metas irreais que causem desmotivação, mas que também não seja modesto demais, já que desafios simples não estimulam o aprendizado.
A definição de prazos intermediários é outra tática eficaz para evitar a sobrecarga de trabalho no fim do período. É essencial que haja um alinhamento constante com a liderança para reduzir frustrações e que o número de objetivos seja limitado, evitando a diluição do foco. O uso de dados concretos, em vez de percepções subjetivas, e a reavaliação periódica das prioridades garantem que o esforço esteja sempre direcionado ao que é estrategicamente mais importante para a carreira e para a organização.
